2011年4月中旬挂牌成立，具体负责全院的审判事务管理工作以来，经过不断的学习、借鉴、探索、调整，唐河法院审判管理办公室逐步理顺工作，全面接手运行审判流程信息化管理、司法统计、审委会事务、案件质量评查、全院绩效考评等五项工作，规范管理全院审判事务，取得了良好效果。参加10月中下旬市中院组织的全市两级法院主管院长和审管办主任到周口中院实地参观、考察、学习审判管理工作活动后，唐河法院及时召开审委会，听取参观学习情况汇报，回顾总结本院审管办半年来的工作成绩与不足，研究讨论了如何结合实际引进先进经验、做法，进一步规范制度强化审判事务管理等课题，制定出六项措施，切实通过审判管理的强化提升司法工作质量、效率。

一是加大硬件投入。院党组决定筹措专项资金引进身份证信息采集系统、法律文书校对系统、电子卷宗管理系统和法官绩效评价系统等软件，为审判管理工作提供物质保障。

二是创新审判管理理念。鼓励审管办法官在工作中，借鉴周口中院“四个一”办案理念、“六个真”审判管理原则等先进理念和举措，结合本院的实际，创新审判管理理念，推动审判管理工作又好又快发展。

三是加强案件质量评查。案件质量是法院审判工作的生命线，唐河法院注重案件质量评查工作，实行各业务庭评查与审管办抽案评查、重点评查、专项评查相结合和月月评查与定期抽查相结合的办法，过真来实，逐案定量分析、排查，严把案件质量关。同时变面上评查为点上评查，量化清点到位、到人，杜绝走过场、应付的现象发生。并针对评查出的问题定期点评，写出评查报告，认真分析原因，然后反馈到各业务庭负责整改，有效提高办案质量。

四是强化审判流程信息化管理工作。院审管办自今年6月10日起，对新受理案件全部录入案件流程管理系统，对已审结的案件督促及时报结录入，掌握每一个案件的进度，实行动态信息化管理，严格监控案件审理全过程。

五是审管办主任列席审委会。探索建立审管办主任列席审委会制度，有利于审管办提前介入，了解案件情况，以便在案件评查时查找问题、发现问题、纠正问题。

六是定期通报统计的各项绩效考评数据。审管办每月初通报上月及本年度上阶段的各项绩效考评数据，建立台账，让各庭都知道其工作的进展情况，促进工作有计划开展。